{"id":2743,"date":"2023-05-19T21:41:29","date_gmt":"2023-05-19T21:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.marylink.io\/?p=2743"},"modified":"2023-05-24T11:44:37","modified_gmt":"2023-05-24T11:44:37","slug":"une-vision-integree-de-linnovation-pourquoi-marylink-se-distingue-des-solutions-specialisees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/an-integrated-vision-of-innovation-why-marylink-distinct-from-specialized-solutions\/","title":{"rendered":"A new approach to collaborative innovation"},"content":{"rendered":"

Une vision holistique de l’innovation<\/strong><\/h3>\n

L’innovation n’est pas qu’une simple suite d’id\u00e9es ou de produits innovants, mais un processus englobant toute l’organisation : culture, personnes, syst\u00e8mes et pratiques. Elle n\u00e9cessite une approche syst\u00e9mique, adapt\u00e9e aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque organisation.<\/p>\n

Indeed, l’innovation n’est pas une activit\u00e9 isol\u00e9e.<\/strong> Elle n’est pas limit\u00e9e aux d\u00e9partements de recherche et d\u00e9veloppement. Elle se produit \u00e0 tous les niveaux et dans toutes les fonctions de l’organisation. Une approche qui reconna\u00eet et valorise cette diversit\u00e9 des sources d’innovation est donc essentielle.<\/p>\n

The limitation of specialized solutions<\/strong><\/h3>\n

Les solutions sp\u00e9cialis\u00e9es se concentrent souvent sur un seul aspect de l’innovation, que ce soit la gestion des id\u00e9es, la gestion de projets ou la s\u00e9lection de partenaires. Cette focalisation permet de proposer des fonctionnalit\u00e9s avanc\u00e9es pour un domaine sp\u00e9cifique, mais elle limite l’approche globale<\/strong> de l’innovation.<\/p>\n

L’une des raisons principales de cette limitation r\u00e9side dans le fait que chaque grand groupe de fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaire, en dehors de la proposition centrale, exige des ressources significatives en termes de d\u00e9veloppement, tests et maintenance. Les fournisseurs de solutions sp\u00e9cialis\u00e9es pr\u00e9f\u00e8rent souvent de ce fait, approfondir leurs fonctionnalit\u00e9s initiales, moins co\u00fbteuses \u00e0 d\u00e9velopper, quitte \u00e0 laisser d’autres aspects de l’innovation sans couverture appropri\u00e9e.<\/p>\n

The harmful effects of this specialization<\/strong><\/h3>\n

Excessive specialization has several negative consequences for clients. First, it forces clients to installer toujours plus d’outils<\/strong> au sein de l’organisation; et entra\u00eener confusion et frustration pour les utilisateurs qui doivent apprendre \u00e0 utiliser et passer d’un outil \u00e0 l’autre.<\/p>\n

Ensuite, l’int\u00e9gration de ces outils sp\u00e9cialis\u00e9s peut s’av\u00e9rer complexe, co\u00fbteuse et fragile. Les tentatives pour lier ces outils via des API ne d\u00e9bouchent pas sur une exp\u00e9rience fluide, limitant ainsi l’utilisation compl\u00e8te des fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n

In addition, the cost<\/strong> de chaque outil semble abordable individuellement, mais la somme de tous ces co\u00fbts, y compris les frais d’installation, de maintenance et de formation, s’av\u00e8re finalement importante.<\/p>\n

Finally, with scattered data<\/strong> entre plusieurs outils, obtenir une vision globale et coh\u00e9rente de l’innovation devient un v\u00e9ritable d\u00e9fi, avec une prise de d\u00e9cision moins efficace.<\/p>\n

L’approche int\u00e9gr\u00e9e de MARYLINK<\/strong><\/h3>\n

MARYLINK repense l’innovation collaborative en proposant une plateforme int\u00e9gr\u00e9e qui s’adapte aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque organisation. Plut\u00f4t que de se sp\u00e9cialiser de mani\u00e8re excessive dans un domaine pr\u00e9cis de l’innovation collaborative, MARYLINK se concentre sur l’essentiel<\/strong> de chaque outil disponible, tout en offrant une large gamme d’outils.<\/p>\n

Car nous sommes convaincus que l’innovation collaborative ne se r\u00e9duit pas \u00e0 une seule fonctionnalit\u00e9, mais qu’elle est le r\u00e9sultat d’un ensemble dynamique de processus interconnect\u00e9s.<\/p>\n

L’approche int\u00e9gr\u00e9e de MARYLINK consiste en une plateforme unique, “droit au but”,\u00a0 avec un large \u00e9ventail de fonctionnalit\u00e9s nativement interop\u00e9rables. Les fonctionnalit\u00e9s de la plateforme MARYLINK ne sont pas des silos isol\u00e9s, mais des composantes qui interagissent, se renforcent et se compl\u00e8tent mutuellement.<\/p>\n

Pour autant, cette solution “droit au but” n’omet aucune des fonctions incontournable en 2023. En effet,<\/p>\n

    \n
  • How can we envisage rigid collaborative innovation without personalizing profiles and processes?<\/li>\n
  • Comment se passer de l’int\u00e9gration de GPT, catalyseur de cr\u00e9ativit\u00e9 et de productivit\u00e9, promoteur d’engagement et levier pour diminuer les barri\u00e8res \u00e0 la participation ?<\/li>\n
  • Comment n\u00e9gliger l’assurance de la blockchain pour la protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle ?<\/li>\n
  • How can we ignore the value of now-classic collaborative tools such as question-and-answer modules, videoconferencing and instant messaging?<\/li>\n
  • Et comment sous-estimer l’essence d’une gestion habile des ressources et des t\u00e2ches pour la r\u00e9ussite d’un projet innovant ?<\/li>\n<\/ul>\n

    The synergy between the MARYLINK<\/strong><\/h3>\n

    Au del\u00e0 des fonctionnalit\u00e9s en elles m\u00eames, une des forces de MARYLINK r\u00e9side dans la synergie cr\u00e9\u00e9e par l’interaction of its different modules<\/strong>. Loin d’\u00eatre une simple somme de facult\u00e9s, MARYLINK fonctionne comme un ensemble o\u00f9 chaque fonction ajout\u00e9e enrichit et renforce la globalit\u00e9 du syst\u00e8me.<\/p>\n

    Par exemple, les Smart Spaces et les Groupes Collaboratifs interagissent pour offrir une gestion plus efficace et personnalis\u00e9e des activit\u00e9s. Ainsi, dans le cadre d’un hackathon, un Smart Space peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9 pour l’\u00e9v\u00e9nement et associ\u00e9 \u00e0 des groupes collaboratifs sp\u00e9cifiques pour chaque \u00e9quipe participant. Chaque \u00e9quipe peut travailler de mani\u00e8re priv\u00e9e sur ses id\u00e9es tout en partageant des mises \u00e0 jour avec l’ensemble de l’organisation.<\/p>\n

    De m\u00eame, les interactions entre le Constructeur de Pages et les Publications, les \u00e9v\u00e9nements ou les blogs permettent de pr\u00e9senter du contenu de mani\u00e8re dynamique et visuellement attrayante. Par exemple, une page peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e pour pr\u00e9senter une s\u00e9rie d’articles, d’\u00e9v\u00e9nements, ou de publications sur un sujet sp\u00e9cifique, organis\u00e9es de mani\u00e8re intuitive. Cette interaction renforce l’impact de chaque publication et am\u00e9liore l’exp\u00e9rience utilisateur.<\/p>\n

    L’int\u00e9gration de la visioconf\u00e9rence (appels audio et vid\u00e9o) au sein des Groupes Collaboratifs am\u00e9liore \u00e9galement la collaboration. Les \u00e9quipes de projet peuvent organiser des r\u00e9unions en ligne directement dans leur groupe de travail, centralisant ainsi toutes les communications et ressources du projet.<\/p>\n

    Conclusion : Un renouveau dans la gestion de l’innovation<\/strong><\/h3>\n

    La gestion de l’innovation est confront\u00e9e \u00e0 une n\u00e9cessaire r\u00e9invention. Les solutions sp\u00e9cialis\u00e9es, malgr\u00e9 leurs atouts ind\u00e9niables dans leur domaine pr\u00e9cis, ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 leurs limites en mati\u00e8re d’approche globale et syst\u00e9mique de l’innovation. Les cons\u00e9quences de cette sp\u00e9cialisation excessive sont une multiplication des outils, une complexit\u00e9 accrue, un co\u00fbt total souvent sous-estim\u00e9 et une dispersion des donn\u00e9es nuisible \u00e0 la prise de d\u00e9cision. Et il faut bien le dire un co\u00fbt d’opportunit\u00e9 immense sur l’ajout des nouvelles technologies que sont par exemple la Blockchain et l’intelligence artificielle (GPT). Car simplement ces mod\u00e8les traditionnels de d\u00e9veloppement logiciel propri\u00e9taire, sont tr\u00e8s peu propices \u00e0 l’adoption de nouvelles technologies.<\/p>\n

    Faced with this situation, MARYLINK offers a disruptive alternative: une approche int\u00e9gr\u00e9e de la gestion de l’innovation<\/strong>. Cette plateforme unique, aux fonctionnalit\u00e9s nativement interop\u00e9rables, r\u00e9pond aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque organisation, permet de profiter tout toutes les nouvelles opportunit\u00e9s technologiques,\u00a0 tout en pr\u00e9servant une vision holistique de l’innovation.<\/p>\n

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    Une vision holistique de l’innovation L’innovation n’est pas qu’une simple suite d’id\u00e9es ou de produits innovants, mais un processus englobant toute l’organisation : culture, personnes, syst\u00e8mes et pratiques. Elle n\u00e9cessite une approche syst\u00e9mique, adapt\u00e9e aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque organisation. En effet, l’innovation n’est pas une activit\u00e9 isol\u00e9e. Elle n’est pas limit\u00e9e aux d\u00e9partements de […]<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":3018,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"class_list":["post-2743","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-overview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2743","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2743"}],"version-history":[{"count":42,"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2743\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3020,"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2743\/revisions\/3020"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3018"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2743"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2743"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.marylink.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2743"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}