Dominez le marché grâce à votre innovation stack

L’innovation stack est un concept qui a été largement popularisé par Jim McKelvey, le cofondateur de Square, dans son livre « The Innovation Stack: Building an Unbeatable Business One Crazy Idea at a Time ». Le concept décrit un ensemble d’innovations interdépendantes pour créer et soutenir une entreprise.

De quoi un innovation stack est-il constitué ?

L’innovation stack se compose de plusieurs couches d’innovations, où chaque innovation représente une solution à un problème unique que l’entreprise a dû surmonter pour survivre et prospérer. Ces innovations peuvent comprendre des améliorations technologiques, des modifications du modèle commercial, processus et service à la clientèle.

Le concept d’innovation stack repose sur l’idée que pour construire une entreprise innovante et résiliente, il faut développer une série d’innovations interdépendantes, chacune apportant une solution unique à un défi spécifique. Plutôt que de simplement copier les stratégies existantes, l’innovation stack consiste à créer des solutions uniques et spécifiques à l’entreprise.

Comment cela fonctionne ?

Chaque innovation dans la pile d’innovations ajoute une couche à l’ensemble. Ces innovations sont souvent interconnectées.

L’innovation stack permet à une entreprise de développer une position concurrentielle durable, car il est difficile pour les concurrents de copier l’ensemble de la pile d’innovations.

 L’innovation stack est au cœur de la stratégie de MARYLINK

1. Innover à travers tous les processus métiers principaux. Qu’il s’agisse de technologie, de modification du modèle commercial, de changements de processus, ou d’approches uniques du service à la clientèle, chaque aspect peut être revisité.
2. L’innovation stack, est un système interconnecté, où chaque composante ajoute une valeur supplémentaire à l’ensemble. Les fonctionnalités de MARYLINK interagissent les uns avec les autres pour créer une expérience utilisateur plus riche.
3. Grâce à sa capacité à personnaliser et à adapter sa plateforme selon les besoins spécifiques de chaque utilisateur, chaque plateforme est une solution véritablement unique. Cela rend la copie ou la reproduction de leur modèle d’affaires extrêmement difficile.

Comment construire votre innovation stack ?

1. Vous commencez par utiliser un ou plusieurs Smart Spaces avec intégration de GPT directement liés à vos préoccupations actuelles, tels que la gestion des ressources, la gestion de projet ou la sélection de partenaires. Ces Smart Spaces vous permettent de structurer et d’organiser vos activités d’innovation de manière ciblée.
2. Grâce à la flexibilité des outils, vous pouvez affiner et ajuster ces Smart Spaces en fonction de vos retours d’expérience et de vos besoins spécifiques. Vous adaptez les fonctionnalités, les workflows et les permissions pour répondre parfaitement à vos exigences.
3. Une fois que vous avez obtenu des résultats probants avec ces premiers Smart Spaces, vous pouvez les dupliquer et les étendre à d’autres marchés, divisions ou contextes opérationnels au sein de votre entreprise. Vous bénéficiez ainsi d’une approche cohérente de l’innovation à travers différentes parties de votre organisation.
4. Pour renforcer davantage votre stack d’innovation, vous pouvez associer d’autres modules à forte valeur ajoutée. Par exemple, vous pouvez intégrer des fonctionnalités avancées telles que les groupes collaboratifs, la blockchain ou des outils de communication en temps réel, tels que la visioconférence et la messagerie instantanée avancée. Ces modules complémentaires renforcent la capacité d’innovation au cœur de vos processus métier.

Pourquoi MARYLINK ?

MARYLINK vous permet de construire un stack d’innovation performant et personnalisé, directement intégré à vos processus d’affaires.

Les autres solutions d’innovation sur le marché, bien que performantes sur leur créneau, sont souvent confinées à des domaines spécifiques tels que la gestion des idées, la gestion des partenaires ou la gestion de projets. Elles sont généralement utilisées en parallèle des processus métier opérés par d’autres solutions digitales. Cette approche crée des silos et limite l’intégration de l’innovation au cœur même des processus d’affaires.